为何不建议服装企业主自建设计团队？

服装是一个季节性的商品，对于时间点非常的敏感，错过时间即有可能成为库存。请设计师需要长时间来磨合，而且还不稳定。

在当今服装市场竞争异常激烈的情况下，特别是连带线上线下都 同样激烈。能生存下来的服装人实属生命力顽强之人。都说现在服装市场难做，其实不是市场难做，而是消费者变了，变得挑剔了，可选择性多了。以前只有线下专卖店有服装买，无论多贵都没有选择，只能买。后期出现了淘宝、京东，也还能接受。现在天猫、唯品会、微商、拼多多、小红书、抖音、直播、网红、微博等等后起之秀和平台一个接一个的层出不穷。让消费者拥有太多的选择，有着货比十家、百家的机会。要求服装产品：设计时尚、做工精良、面料舒适、板型良好、显身材、隐藏缺点、衬皮肤、简单大方、不挑人、能跑量、最主要是价格还得便宜再便宜.......

针对市场的变幻莫测和辛苦激战，很多的服装企业、批发档主、电商人都病急乱投医——自建设计（研发）团队。其实这是一种更加烧钱和更加没有回报的行为。因为:

第一：自建团队需要时间来磨合，包括设计师与板师的磨合、设计师与设计师的磨合、设计师与公司的磨合、板师与公司的磨合、板师与车板师的磨合.....磨来麿去，时间成本就高了。（其实还是有一些设计师是不错的，只是需要缘份才能碰到）

第二：自我团队的组建还包括管理团队的组建，成本又“唆唆唆”的上升，配上设计主管、设计总监、板房主管等等加上来一年下来成本就上百万，甚至更多；

第三：没有管理人才的话全靠自己管理，心有余力不足。做销售的老板面对自信心十足的设计师，对于图纸是通过还是不通过？最后还得通过，结果是由市场来检测，剩下的是一堆的废板；

第四：在当今讲究团队合作的年代，一个服装人既要负责终端的销售，又要协调好生产链的配合出货，还要来管理一群天马行空的设计大师，异常劳心劳力结果还不明显；

第五：自建团队，团队如果不是股份制，而是传统的聘任制，则员工纯粹的“打工心态”过着朝九晚六的生活，完成任务即蹓之大吉，业绩可想而知；